Y's Toolbox
仕事のスピードをもうちょっと上げてみたい
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とにかくホワイトボードの前に立つ
1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術
(2008/06/27)
斎藤 岳

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①ゴールを明確にせよ
②今話すべき論点を問いかけ議論を集中させよ
③停滞、対立には思い切って踏み込め。立ち上がってドライブせよ
④頭の中を構造化させ本質つかみ取れ

ホワイトボードの前に立ち、とにかく書く!

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テーマ:読書メモ - ジャンル:本・雑誌

すべては自分なのである! 失敗を前向きにとらえることが大切
何のために働くのか何のために働くのか
(2007/03)
北尾 吉孝

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・好き嫌いで判断している限り決して自分の望んでいる仕事には巡り会えない(素直に受け入れ、一心不乱に取り組む。転職を見つけるには「続ける」事)

論理的価値観
・「信」とは約束を破らないこと
・「義」は正しいことを行うこと
・「仁」は思いやりの精神。相手の立場になって物事を考えているかどうか。自分の私利私欲が前面に出ていないか。
利益は正しい行いの結果でなくてはならない。

・「失敗しても後ろは振り返らない」と自分に言い聞かせる。たとえ失敗したとしても「あっ、これは天命だ。天はここで自分に失敗させたことがいいとかんがえてこうしてくれたんだ」と前向きにとらえる。

仕事の達人になるためには
・判断力、直感力を養う
・物の見方、考え方を養う(根本的に見る、多面的に見る、長期的に見る)
・すべてを自分のこととして考える(人のせいにしない)

ピンチがやってきたらそれをありがたいと思う事。
問題が難しければ難しいほどにっhげんは必死になる。それを乗り越えるためにありとあらゆる手を考える。そういう体験を通して人は自分の知恵を磨くことが出来る。絶好のチャンスである。




テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌

基本的には量が質を作っている
情報は1冊のノートにまとめなさい 100円でつくる万能「情報整理ノート」 (Nanaブックス)情報は1冊のノートにまとめなさい 100円でつくる万能「情報整理ノート」 (Nanaブックス)
(2008/03/12)
奥野 宣之

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いいアイデアは常に大量のゴミアイデアの中から出てくる。
基本的には量が質を作っている。
プロと素人の差も単純な物量で埋められている。

テーマ:読書メモ - ジャンル:本・雑誌

「武器は頭脳」と心得よ
「知の衰退」からいかに脱出するか?「知の衰退」からいかに脱出するか?
(2009/01/23)
大前研一

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本を読むのに必要とした時間を1とすれば、5ぐらいの時間を
・何が書いてあったのか
・それは自分にとってどういう意味があるのか
・自分の会社にとってどういう意味があるのか
・われわれの会社にとってどういう意味があるのか
・我々の社会にとってどういう意味があるのか
そういうことを考える時間に充てなさい。

ああしろこうしろというトップダウンの経営は古い。
「集団知経営」知恵あるモノの知恵が集まりみんなで経営方針を修正していく。

21世紀のリーダーに必要な資質、能力
・方向を示す
・程度と方法を示す
・具体的にやってみせる
・出来る人間を連れてくる(日本人に限らず)


テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌

速く動く。間違えた場合でも行動を起こすのが速すぎたためなら、まだよい。


巨象も踊る巨象も踊る
(2002/12/02)
ルイス・V・ガースナー

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今、いくつかの日本企業がIBMの変革を見習おうとしている。その善し悪しは別としてもルー、ガースナーの手腕はものすごいモノがある。

・手続きではなく原則で仕事をする。
・問題を解決し同僚を助けるために働く人材を求めている。社内政治を弄する幹部は解雇する。
・速く動く。間違えた場合でも行動を起こすのが速すぎたためなら、まだよい。

・成功を収める経営者は1,焦点を絞り込んでいる2,実行面で秀でている3,顔の見えるリーダーシップが隅々まで行き渡っている。

評価基準が行動基準
→実行とは戦略を行動計画に翻訳し、その結果を翻訳することである。

世の中には4種類の人がいる
・動きを起こす人
・動きに巻き込まれた人
・動きを見守る人
・動きが起こったことすら知らない人

約束は控えめに。行動は多めに。

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